Quer ter o próprio negócio? Conheça as fases e garimpe oportunidades

"A percepção das mudanças no ambiente deve ser constante. E é nesta percepção que identificamos promissoras oportunidades de negócios.”

Acredito que o sentimento empreendedor já balançou todos pelo menos uma vez na vida. Criar o próprio negócio e passar a ser o patrão é o sonho de muitos. Alguns o enxergam como uma alternativa de conquistar uma renda extra. Outros como uma forma de destacar numa sociedade e ter status. Há também aqueles que querem ser empreendedores por um sentimento nato. Algo intrínseco que o motiva a tirar recursos de onde não tem e transformá-lo em resultados; a namorar a idéia de um negócio por meses e sonhar acordado com o dia da inauguração; algo que o faz imaginar a transposição de cada fase do negócio.

A infância é a primeira fase da vida de uma empresa. É o momento em que ela começa a conhecer o mundo, o mercado e os clientes. Alguns não simpatizarão com dela, outros sim. Nesta fase será necessário um capacitado “pai” para instruí-la acerca dos melhores caminhos a seguir. E também para ensiná-la a buscar novos amigos clientes e se preparar para a próxima fase: A Juventude. Aqui começa o processo de fidelização dos amigos clientes. A empresa já não é mais aquela organização tímida. Seus atos são vistos e reconhecidos por todos. Um simples logotipo nas ações de marketing e merchandising é o bastante para os clientes recordarem sua existência. Alguns parceiros vão sentir ciúmes e até virar concorrentes. Mas isso é só fase. A maturidade esta próxima. Conquistar clientes e mais clientes fieis é a meta do administrador. Para isso traça inúmeras estratégias de atendimento, pós-vendas, reestruturação do layout da loja, logística de armazenamento e distribuição, saúde financeira etc, tudo para fazer a empresa florescer e se destacar no mercado. A velhice do negócio vai chegar. Mas o bom administrador sabe ser proativo para aplicar a reengenharia em todos processos organizacionais do empreendimento. A percepção das mudanças no ambiente deve ser constante. E é nesta percepção que identificamos promissoras oportunidades de negócios. Independentemente de onde se encontra hoje – se empreendedor ou aspirante a empreendedor – abraçar as oportunidades nesta crise pode levar muitos ao pleno sucesso. Portanto, garimpe oportunidades e mude. Crie estratégias para o seu futuro de curto, médio e longo prazo. E se quiser ser empreendedor não se esqueça de administrar bem o seu negócio para a crise não te tirar do cenário mercadológico. A aplicação de métodos de gestão amplos e eficazes é a peça chave para o sucesso de qualquer organização.

Samuel Veloso,
administrador

Um Plano A Mais - Alternativa Para Dar Certo

“Criar um plano B não é perder o foco. É desenvolver caminhos diferentes para a
conquista dos seus mais nobres objetivos"

Empresas de sucesso se adaptam as continuas mudanças do ambiente corporativo para sobreviverem no mercado. Ao traçarem metas para determinado exercício social, toda a equipe se reúne na criação de um plano estratégico. Num plano sucinto de uma empresa já em operação, o primeiro passo é aplicar um diagnostico organizacional, onde se analisam os pontos fortes e fracos da empresa, a cultura, os resultados alcançados etc. A segunda etapa é identificar no diagnóstico onde há uma maior necessidade de intervenção, ou seja, qual área necessita ser tratada com maior urgência. A terceira fase consiste em projetar o fluxo de caixa da empresa, ferramenta de grande importância em qualquer investimento. Por último cabe a equipe criar e escolher os melhores caminhos que conduzem a organização ao sucesso. Ações como estas fazem parte da vida daqueles que estão inseridos em empresas com perfil proativo. São empresas que estão constantemente atentas às oportunidades que o mercado oferece; que antecipam aos anseios dos clientes; que medem e controlam os resultados alcançados; que, antes dos empecilhos surgirem, já possuem um plano a mais para o negócio dar certo. Para estas organizações vencer é uma meta diária. E com você? Como andam seus projetos? Caso o seu plano A não der certo você tem um plano B pronto para ser aplicado neste ano de 2009? Como nas empresas, na vida também é essencial pensar de maneira estratégica. Criar um plano B não é perder o foco. É desenvolver caminhos diferentes para a conquista dos seus mais nobres objetivos – construir uma família de paz, educar os filhos, morar numa casa aconchegante, criar o próprio negócio, ter um bom carro ou qualquer outra coisa que lhe faça feliz e motivado. Assim, empreenda na sua vida. Veja-a como uma empresa que nunca pode ir a “falência”, que se destaca e é indispensável a um grupo social por valores intrínsecos. Projetos de vida devem ser tratados ao menos como Projetos de Empresas. Ah! Lembre-se dos custos envolvidos na conquistas de seus planos. Sua vida também possui um departamento financeiro, e é imprescindível geri-lo bem para o Negócio Você dar certo.

-
Samuel Veloso,
administrador